３だけと言わずカオス！←

もう諦めた！
つか、何もしなくても目標体重行ってたし！(気を抜けばきっと戻るけど)

なんか、今私のメイン業務は研修なんですけどね、
しかも研修カリキュラムなんて名ばかりでマニュアル作るところから、みたいなね。
更には支店によってまぁまぁやり方違うから、統一するのかどーすんのか、そんな根本の根本の議論からね！！

で、がんばってる訳ですが、社歴が長い人のが細かい雑務がものすごく適当になっていて、とても気になります。
ルールは皆が守るからルールやし、共有されてるからこその合理化やのに。
確かに細かい項目多くて面倒なのはわかる。
けど、それは顧客心理とかそういうのに配慮してより競合他社よりもうちを選んでもらうための戦略な訳で。ただの几帳面じゃねーっつの！
うちやって適当に妥協して集めた情報を、項目バラっバラの順番でただ送るだけで成約できるならそうしたいわ！

もしもっと作業を減らしたりオートでしたいなら、然るべき稟議書なり意見書をかけよ！
こっちは面倒でもきちんとそういう手続き踏んでるのに！
稟議書も意見書も書くの面倒くさい、でも今のルールに従うのも面倒やからここラクしたれ顧客にこのまんま送りつけたれ、みたいなのは、お前…

ただの職務怠慢やぞ…。

こんなんだからこっちで上がってる売り上げがそっちでは上がらないんよ！

仕事するにおいて大事にしてる言葉はいくつかあるけど、その1つが、

「しょぼい仕事だなんて腐るなよ。
小さい仕事もきちんと出来ない人間に大きな仕事は任せないだろ」

ってやつ。
誰の言葉だったか忘れたけど。
CMのキャッチコピーだったかな。。

せっかく新人研修してるのに、支店に戻したらそっちの適当なやり方に慣れちゃったら、結局稼げないコンサルタントになってしまうわ！

はーあぁ、あかん、先にある早朝会議で使う議題にいれて貰えることになったし、きちんと改めてマニュアル提出して、もし改定すべき点があるなら指摘してもーらお。
んで、その時にきちんと社歴のながい人もルールは守るように言おう〜

あーー目を通さんといけん本もまとめなきゃいけん書類もたくさんあるでよ〜＼(^o^)／
がんばろー