３だけと言わずカオス！←

あー…新卒対応も大変だけど、売り上げも大変な状況ですよコレ。
今うちのチームは３人に増え、（増減あったけど、少数精鋭部隊なので基本２〜３人）その分稼がないといけない分は増えたんですよね。

新卒チームはゲンミツには部署が違うんだけど、諸々の会社事情があって、なぜか本部長の直下部隊って名目になってるんだわ。
けどまぁ本部長とか飛び回ってて目が届かないので、私みたいな主任がいるんだけれども。
けど最終判断は部長なわけでね。現場指示は私なんだけどもね。
日々日々の気になるところとかいちいち指導してたらそれこそ実務が滞るので、月末の報告会とかでまとめて話したりするんだけども、そういうの考えたり資料作ったりしてたら、

自分が、自チームの為にやるべき仕事（毎日こなさないといけない目標数値とか件数とか）を、まったくクリアできなくて。
まーそりゃ遊んでる訳じゃないけど、仕事してる状態でも無いというか…。
優先事項として、どちらを優先すべきなのかなー…と悩む今日この頃。
チーム内の雰囲気的には、やっぱり半期報告会で決めた日々の目標は達成しようぜ・みたいな雰囲気で、たしかに新卒チームのこととかほっといて、自分のチームのことをやるべきなんだろうけど、
そこまでやりきれないっていうか…。まぁ新卒組もうるせー先輩だなオイ、って思ってるだろうしまぁそれはいいんだけどさ、仕事であって遊びでも友達でも無いから。

チーム目標＝やらないといけん
新卒指導＝やるべき

みたいな違いがあって、あー…今は新卒は
ほっといた方がいいのかな…と思い始めた。なう。

けど期初めなのはどのチームも一緒。ケツ叩いてあげなきゃ下期もしょんぼりで終わってしまうよ。反省するだけならサルでも出来るんだよ！

…ていうね。けど、最終は部長だからあんまり強くも出れないという。
なんという社内力学。あー不条理。

なんていうか、こういうの自分の仕事終わってから本来やるもんなんだろうなとワーカホリックな父を見ていると思う。
けど、早く帰りたいじゃん！帰ってピクシブ見てﾊｧﾊｧしたいじゃん！データも送りたいじゃん！だから、勤務時間にやるんだけど。
それでうーん、って思ってる位なら遅くまで残業してやる方がいいのかなって思う。
ようはどっち付かずでちぐはぐなんだな、私の意志と希望と行動が。
目標は越えないといけないけど新卒の面倒もみてあげたい、けど早く帰りたいから残業はしたくない・みたいな…。うーぬ…。

まぁ、いいや。
とりあえず明日が、２８日に忙しくて出来なかった月末会議だし、そこで言うこと言って、聞くこと聞いて、指示だけ出したら、水曜から自分の仕事に没頭しよう。
自分の仕事出来ないのも今日明日の辛抱や。